résilience
Organizational resilience: a resource for the future
Congrès EMCSR (Autriche) – 2016 Auteur : Guy Koninckx The concept of organizational resilience In common language, resilience refers to the « rebound, the ability to bounce back. » Taken in this sense, resilience goes back to the dawn of time. It is part of the history of humanity. Regarding the concept, it Lire la suite …
Dynamics of resiliency in human systems – Key factors and key players
Congrès UES – Octobre 2014 Auteur : Guy Koninckx Abstract : For an operative organization, certain prerequisites must be met. Presence of resilience capabilities and an enabling environment does not provide a sufficient context for the emergence of resilience. Dynamics of organizational resiliency’s process are multiple. Considering resilience as » a Lire la suite …
Organizational resilience a new paradigm for the knowledge society
Séminaire UES – Charleroi – 2013 Auteur : Guy Koninckx Abstract : Our organizations operate in an environment of turbulence and crises. Loss of marks and sense constitutes part of everyday life for our organizations. Furthermore, it should be noted that in recent decades social security systems covering many areas have Lire la suite …
Organizational Resilience: A Crisis Response?
Congrès EMCSR – Vienne 2012 Auteur : Guy Koninckx Abstract: Currently, organizations evolve more and more in a context of turbulences and shocks. The capacity to bounce back in these situations concerns resilience. Most of the time, it is evoked in trajectories of personal life. We start from the assumption that Lire la suite …
Les trajectoires de la résilience organisationnelle face aux crises.
Congrès : UES – Bruxelles – 2011 Auteur : Guy Koninckx Résumé: Les bouleversements qui agitent une organisation interpellent les individus et les équipes. Ils les rendent hésitants sur la conduite à tenir. Individus et équipes sont en recherche de repères. Ce qui donne du sens devient confus. L’identité individuelle et organisationnelle est Lire la suite …
Le burn-out et la résilience sous la loupe de 12 principes directeurs.
Congrès UES – Bruxelles – 2011 Auteur – Andrée Piecq Résumé : Douze principes directeurs issus de la pensée systémique permettent de comprendre le fonctionnement d’une organisation. Ils sont une totalité d’éléments en interactions les uns avec les autres qui forment la structure du système, qui ont une action réciproque. L’homme est un Lire la suite …
Résilience organisationnelle : Rebondir face aux turbulences
Guy Koninckx et Gilles Teneau 2010, De Boeck Université Toutes les organisations traversent des turbulences et des crises. Ces situations conduisent à des pertes de repères et de sens. Les identités ne sont pas épargnées. Dans de telles circonstances, comment rebondir ? Quels moyens mettre en oeuvre pour favoriser la résilience, Lire la suite …