management
Et le changement dans tout cela ?
Après une trop longue absence, me revoilà. Après vous avoir fait monter en hélicoptère, raconté un conte de fée, et avoir un regard différent sur le burnout, je vous propose aujourd’hui d’aller à la rencontre du « changement». A quel moment doit-il se produire ? Y-a-t-il plusieurs stratégies à avoir ? De quoi Lire la suite …
And if the burnout was a symptom of our societies?
Congrès EMCSR – Vienne (Autriche) 2016 Auteure : Andrée Piecq Abstract : Generally the burnout is studied by considering the symptoms of physical and mental suffering of workers. The observation, the systemic analysis of the organizations show that in certain conditions, their members’ burnout is a symptom of dysfunction of Lire la suite …
With Ch. S. Peirce, a pragmatic approach to situations experienced in teams.
Congrès EMCSR – Vienne (Autriche) 2016 Auteur : Claude Lambert Abstract: The hypothesis The hypothesis that defends this contribution is to propose to enlighten the manager roles in his relationship with his team, based on the philosophy of C. S. Peirce. More specifically, the aim is to provide a team Lire la suite …
Organizational resilience: a resource for the future
Congrès EMCSR (Autriche) – 2016 Auteur : Guy Koninckx The concept of organizational resilience In common language, resilience refers to the « rebound, the ability to bounce back. » Taken in this sense, resilience goes back to the dawn of time. It is part of the history of humanity. Regarding the concept, it Lire la suite …
Un autre regard sur le burnout !
Un autre regard sur le burnout ! Après avoir voyagé en hélicoptère, rencontré une fée, que puis-je encore vous proposer ? Cette fois je vous propose de plonger dans l’enfer des organisations. Vous allez me demander : De quel enfer, de quelles organisations s’agit-il ? C’est simple : celui des Lire la suite …
A quoi sert la systémique ?
Il était une fois un manager, un responsable RH, un coach, un politicien, un délégué syndical, un enseignant, un chef de projet, … qui coincé par un nombre sans cesse croissant de problématiques, submergé de questions et dépassé par la mondialisation espérait que d’un coup de baguette magique il réglerait tous ses Lire la suite …
Manager autrement avec le « Giroscope » ©.
Une observation systémique à la rescousse. Encore une nouvelle méthode ! J’en ai assez, j’en ai trop ! Je reçois une surabondance d’informations ! Les outils de pilotage et le reportign sont trop nombreux, plus complexes les uns que les autres et difficiles à gérer. Je ne veux pas mettre Lire la suite …
Dynamics of resiliency in human systems – Key factors and key players
Congrès UES – Octobre 2014 Auteur : Guy Koninckx Abstract : For an operative organization, certain prerequisites must be met. Presence of resilience capabilities and an enabling environment does not provide a sufficient context for the emergence of resilience. Dynamics of organizational resiliency’s process are multiple. Considering resilience as » a Lire la suite …
The project : how to deal with coherence and incoherence
Congrès UES – Octobre 2014 Auteurs : Andrée Piecq / Claude Lambert Abstract The project fits logically into an out of balance. From a systemic point of view, the project proposed to move structure of the system towards another structural form of the system. A change in structure of the system Lire la suite …
An essay of a systemic reading that can support a paradigm shift
Séminaire UES – Charleroi – 2013 Auteur : Andrée Piecq, Claude Lambert Abstract : The observation of the functioning of an organization is a complex act. Observation without evaluation of a single fact, except being in a solipsistic approach, can be seen as a relatively simple operation that allows a median Lire la suite …