DIRIGER SA PME EN UTILISANT UN HÉLICOPTÈRE : UN OUTIL SYSTEMIQUE LE ”GIROSCOPE”©

L’OBJECTIF DE LA FORMATION

S’approprier la démarche du « Giroscope »© pour centrer sa direction sur les membres de ses équipes, sur ses départements, sur sa PME et sur son environnement.

DEMARCHE

Sur base de 20 années de recherches et d’intervention, G.I.R.O.S. propose une approche originale pour :

1. Comprendre le fonctionnement des équipes avec l’étude des descriptions de fonctions
2. Evaluer le fonctionnement des petites et grandes PME (la manière dont elles se structurent)
3. Modéliser le fonctionnement de la PME ; mettre en évidence les invariants qui le rendent intelligible.
4. Initier des axes de transformations managériales.

Compétences développées :

1. Positionner, avec un regard systémique, son rôle et son champ d’action au sein de sa PME, en interface avec les parties prenantes
2. Situer les équipes et la PME dans les différents contextes
3. Modéliser le fonctionnement de la PME, mettre en évidence les invariants qui le rendent intelligible.
4. Décoder les rôles de chacun dans la PME et leur articulation à la réalisation de l’objectif social de l’institution.

ACQUIS

En fin de formation les participants sont capables de :

1. Clarifier les rôles
2. Démêler et placer sous contrôle les objectifs
3. Pratiquer la rétroaction dans les communications
4. Discerner les niveaux d’action dans les organisations
5. Intégrer leurs dimensions temporelles
6. Identifier des éléments de cohérence et d’incohérence (points faibles)

Adopter la systémique, c’est s’approprier un regard neuf pour aborder sa fonction de leader, l’écologie de son action, une éthique de la relation.

MODALITES PRATIQUES

• 3 journées en non résidentiel

BUDGET :

• Particulier : 998 € (TVAC)
• Personne physique assujettie à la TVA : 1.048 € (TVAC)
• Entreprise : 1.098 € (TVAC)