Auteur : Equipe G.I.R.O.S.

A Transdisciplinarian Look on Coordination and Co – operation in Organizations

Congrès EMCSR – Vienne 2012 Auteur : Claude Lambert Abstract: The management of the organizations includes coordination and co-operation. These two concepts have antagonisms: freedom and obligation, measurement and not-measurement, …. Based on anthropological and sociological studies of Bronislav Malinowski and Marcel Mauss we can distinguish two networks from separate exchanges. Lire la suite …

Organizational Resilience: A Crisis Response?

Congrès EMCSR – Vienne 2012 Auteur : Guy Koninckx Abstract: Currently, organizations evolve more and more in a context of turbulences and shocks. The capacity to bounce back in these situations concerns resilience. Most of the time, it is evoked in trajectories of personal life. We start from the assumption that Lire la suite …

Les trajectoires de la résilience organisationnelle face aux crises.

Congrès : UES – Bruxelles – 2011 Auteur : Guy Koninckx Résumé: Les bouleversements qui agitent une organisation interpellent les individus et les équipes. Ils les rendent hésitants sur la conduite à tenir. Individus et équipes sont en recherche de repères. Ce qui donne du sens devient confus. L’identité individuelle et organisationnelle est Lire la suite …

Le burn-out et la résilience sous la loupe de 12 principes directeurs.

Congrès UES – Bruxelles – 2011 Auteur – Andrée Piecq Résumé : Douze principes directeurs issus de la pensée systémique permettent de comprendre le fonctionnement d’une organisation. Ils sont une totalité d’éléments en interactions les uns avec les autres qui forment la structure du système, qui ont une action réciproque. L’homme est un Lire la suite …

La coopération en entreprise éclairé par une lecture systémique du don cérémoniel.

Congrès UES – Bruxelles – 2011 Auteur : Claude Lambert Résumé: Dans l’entreprise moderne les besoins en coordination et coopération sont reconnus comme essentiels. Si la coordination gagne en précision grâce aux différentes approches du management, la coopération reste souvent énigmatique et non instituable par définition. L’approche présentée est basée sur les études Lire la suite …

De la Pensée Systemique à la Pratique de l’Organisation : le Giroscope

Andrée Piecq 2011, L’Harmattan Ce livre allie réflexion de fond et technique pratique d’analyse et d’intervention dans les organisations. Son originalité (les 12 principes directeurs et l’évaluation circulaire) réside dans la méthode d’analyse et de diagnostique systémique qu’il décrit. Deux méthodologies originales de pilotage des organisations sont proposées, l’une concernant Lire la suite …

Résilience organisationnelle : Rebondir face aux turbulences

Guy Koninckx et Gilles Teneau 2010, De Boeck Université Toutes les organisations traversent des turbulences et des crises. Ces situations conduisent à des pertes de repères et de sens. Les identités ne sont pas épargnées. Dans de telles circonstances, comment rebondir ? Quels moyens mettre en oeuvre pour favoriser la résilience, Lire la suite …

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