Notre accompagnement dans des contextes changements et de résistance

• vise à faire émerger les solutions les plus adéquates possibles au sein des organisations en difficultés ou qui s’interrogent ;
• conduit les organisations à (re)découvrir leurs ressources; à s’appuyer sur celles-ci afin d’atteindre par elles-mêmes leurs objectifs.

Notre éthique et notre approche imposent la confidentialité, le respect, la transparence, la restitution, la clarté, l’engagement et le contrat. Notre accompagnement prend appui sur plusieurs axes : une large expérience des organisations, une connaissance approfondie de la systémique, une équipe multidisciplinaire, une formation longue au coaching et à l’entretien individuel, ainsi qu’une pratique de la supervision, etc…
Notre équipe actualise régulièrement son expertise. Elle révise ses outils et ses méthodologies et recourt à la supervision de sa pratique. Claire sur ses limites, elle conseille d’autres experts de son réseau pour toute demande spécifique échappant à ses compétences.

Quelques situations d’accompagnement

• Mobiliser une équipe
• Gérer les transitions
• Mettre des limites
• Evaluer le fonctionnement d’une équipe
• Gérer les résistances
• Exercer l’autorité vis-à-vis d’un collaborateur ou une équipe
• Développer des compétences relationnelles
• Sortir de situations de blocage
• Gérer des situations conflictuelles
• Stimuler la responsabilisation
• Accompagner des starters
• Développer des relations constructives
• Structurer une équipe
• Accompagner un changement
• ...

Créé en 2000, la dynamique des activités de G.I.R.O.S repose sur une approche systémique originale développée par Andrée Piecq depuis plus de 20 ans "Les 12 principes directeurs des systèmes ©" et "l’Evaluation circulaire ©".
Cette approche permet :

• d’accéder à la structure des organisations humaines et de l’étudier ;
• de diagnostiquer leur type de fonctionnement;
• de repérer les étapes essentielles de leur développement;
• de piloter l’évolution des organisations, c’est-à-dire de faire face au changement ou au non changement;
• de les accompagner dans leur transformation et aménagement.

Depuis 1982 le modèle est :

• appliqué à de nombreux secteurs professionnels marchands et non marchands de toutes tailles : de la  PME  à la multinationale; des services publiques ( administrations, écoles, hautes écoles, hôpitaux, …) aux domaines sociaux et politiques…
• adopté par des managers, des chefs de projet, des directeurs, des gestionnaires, des juristes, des coachs et toutes personnes impliquées dans le fonctionnement d’organisations ainsi que celles confrontées aux prises de décision.
• Les axes d'activités de G.I.R.O.S. sont : la recherche, l’intervention, l'accompagnement,la formation.

Ces axes s'alimentent circulairement; la pratique nourrissant la théorie; la théorie venant alimenter la pratique qui à son tour nourrit la théorie, qui nourrit la pratique, etc...

Formation	Recherche	Intervention	Accompagnement