Institut indépendant de systémique des organisations

Groupe d'Intervention et de Recherche en Organisation des Systèmes

Séminaire - Résilience organisationnelle

La « Résilience organisationnelle »
Ressource clé méconnue


Présentation

Pourquoi s’intéresser à la résilience …?

Actuellement, les organisations évoluent de plus en plus dans un contexte où le rythme des  turbulences et des chocs s’accélère. Elles sont mises à rude épreuve. La capacité à rebondir dans ces situations relève de la résilience. La systémique ouvre des perspectives.

  • Comment créer les conditions favorables à l’émergence de la résilience ?
  • Comment aborder le processus de résilience individuelle et organisationnelle ?
  • Quelles stratégies déployer au sein des organisations ? 
  • Quelles sont les différentes trajectoires possibles en situation de crise ?


Voilà des questions qui nous taraudent ces dernières années où nous évoluons dans des contextes de crises. .
La résilience est un processus qui se construit par l’entremise de « conditions » favorables, « nécessaires mais non suffisantes ». Elle concerne les différents niveaux au sein de l’organisation : l’individu, l’équipe, l’organisation, la collectivité.

Objectifs

  • Disposer de repères pour comprendre les comportements organisationnels en situation de turbulences.
  • Découvrir les trajectoires de mise en place des conditions de résilience.
  • Développer préventivement les capacités de résilience organisationnelle et individuelles.
  • S’équiper d’un ensemble d’outils pour rebondir face aux chocs.

Formateur

  • Guy Koninckx

 

Programme de 2 journées 

Les concepts

  • Les résiliences multiples.
  • Les comportements des individus.
  • Les identités en présence et la résilience.
  • Les crises « cycle de vie ».

Les applications

  • Les trajectoires de résilience
  • Les types de résilience
  • Le modèle du choc
  • La crise d’identité organisationnelle.
  • Les articulations crise – résistance et résilience – changement.

La boîte à outils

  • Le modèle CIRERO.
  • Le SRS (Strategic Resiliency Scoring).
  • Le MIR, le MIRO.
  • Les moyens (Cellule de résilience, le GCDR - Groupe de codéveloppement de la résilience ).
  • Les acteurs (le toxic handler, catalyseur de souffrance, le tuteur de résilience, le coordinateur de résilience).

Démarche pédagogique

  • Démarche interactive
  • S’approprier des concepts clés pour disposer d’un langage commun. 
  • Découvrir des modèles, des grilles de lecture pour aborder le processus de la résilience.
  • Travailler sur des situations et cas apportés par les participants en vue de se familiariser avec les modèles et outils.

Compétences visées

  • Construire et développer sa résilience individuelle, collective et organisationnelle.
  • Développer les conditions favorables à la résilience organisationnelle.
  • Développer un style de management résilient.
  • Accroître les capacités d’accompagnement des transitions et transformations.
  • Activer les capacités de diagnostic du niveau de résilience.

Modalites pratiques :

Dates de la formation : voir calendrier.

Lieu de la formation :
La formation se déroule à Ittre (sud de Bruxelles), au calme dans les installations du Relais du Marquis distantes de quelques kilomètres de la E19 et de l’échangeur autoroutier de Haut-Ittre.
Relais du Marquis, Rue de la Planchette, 18 – 1460 Ittre
Détails et accès sur : www.relaisdumarquis.be

Prix TVAC :
Entreprise : 480 €
Individuel  : 410 €
Alumni G.I.R.O.S. : 380 €

Inscription :
Formulaire d'inscription en ligne


Les tarifs comprennent la formation, la documentation, les fiches techniques, le syllabus,  les breaks et repas.

Le DVD vous est offert.      


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Brèves

 "Comment se prémunir des coûts du Burn-Out ?"
Une approche systémique

 

24 - 25 mars 2017

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