Institut indépendant de systémique des organisations

Groupe d'Intervention et de Recherche en Organisation des Systèmes

Atelier Alumni "Incertitude & Systémique"

18 juin (9h00-16h00)
Une boussole pour s’orienter dans un contexte d’incertitudes

 

Introduction :

L’incertitude est souvent évoquée comme un facteur important de déstabilisation qui peut prendre des formes pathologiques telles que l’angoisse. Elle affecte les individus, les organisations, les collectivités. Elle est présente dans la société.

Nous vous proposons un atelier de réflexion et d’échange sur la systémique et ce qu’elle peut apporter dans l’approche du doute inhérent aux incertitudes.

Dans un cadre proposé par l’équipe G.I.R.O.S., nous allons élaborer ensemble une approche éthique et concrète de l’action dans un contexte d’incertitudes.

 

Les questions abordées :

De manière générale :

  • Comment évoluer dans un environnement tissé d'incertitudes multiples ?
  • Comment appréhender l'incertitude (ou les incertitudes) ?
  • Comment faire évoluer les systèmes dans un univers polarisé entre incertitudes et certitudes ?
  • Mais aussi, tenter d’identifier les composantes de l'incertitude ? 

Dans le cadre de l’intervention systémique :

  • Quels dispositifs mettre en place dans les organisations et les équipes ? 
  • Comment élaborer une stratégie qui tienne compte des règles, de la finalité, ... ?
  • Quelles actions collectives initier ?

 

Qu’est-ce que l’incertitude ?

L’incertitude peut être entendue comme l’état d’une personne irrésolue sur ce qu’elle doit faire, ou incertaine de ce qui doit arriver. C’est également ce qui n’est pas d’une nature bien arrêtée. De manière générale, c’est ce qui est susceptible de doute.

C’est ainsi que l'incertitude génère le doute. Si l’équivoque provoquée par le doute immobilise dans l'inaction, il y a le risque d'aller vers l'inadaptation et le dysfonctionnement dans un contexte changeant.

Quels sont les risques à ignorer l’incertitude ?

Ne pas tenir compte des incertitudes, c'est mettre en difficulté les organisations. Ne pas l'aborder au niveau de l'organisation reviendrait à faire porter la charge de l'incertitude sur l'individu avec tous les risques qui y sont liés. Le déni d'incertitude peut amener au blocage.

Eviter le questionnement, reviendrait à évoluer dans un système fermé avec le risque d'implosion.

 

Les défis et enjeux à aborder les incertitudes :

Durant l'atelier, nous aborderons deux aspects auxquels le systémicien est confronté : 

  • lui-même face à ses incertitudes,
  • et ce même systémicien dans la relation avec des organisations soumises aux incertitudes. Apprivoiser nos incertitudes, c'est aller revisiter nos valeurs et nos croyances.

Apprivoiser les incertitudes, c'est contribuer à l'émergence d'un paradigme intégrant l'indétermination et le renoncement à la condition de la certitude pour justifier l'action. 

 

Objectif de l'atelier :

Cet atelier se veut exploratoire, nous ne prétendons pas à la préconisation de solutions mais à mettre en évidence les principes systémiques qui facilitent le diagnostic et le pilotage de l'organisation dans un environnement incertain.

En fin d'atelier, L'objectif est de fournir aux participants des repères qui permettent de s'appuyer sur des clefs de lecture adaptées et de s'orienter.

 

Modalités :

Dans ce sens, l'atelier s'appuiera sur les expériences des participants : succès ou échec.

 

Date : 18 juin 2016

  • Atelier « Incertitude et Systémique », de 9h00 à 16h00
  • Atelier : 75 euros (repas inclus)

Participation aux frais :

Information et réservation :

Nous vous demandons de nous confirmer votre présence soit à l’ensemble de la journée soit à l’un des moments (Atelier, Réseau Alumni et/ou repas convivial).

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